本文摘要：福得智联发售的家电集货仓产品，此产品模型包括集货仓+协同仓+C末端直发仓，即在前端通过集货仓构建多品牌/工厂集货，在末端通过城市仓、前置仓构建面向C端的多类交付给时效，超过整体仓储降本增效的目的。

福得智联发售的家电集货仓产品，此产品模型包括集货仓+协同仓+C末端直发仓，即在前端通过集货仓构建多品牌/工厂集货，在末端通过城市仓、前置仓构建面向C端的多类交付给时效，超过整体仓储降本增效的目的。从2009年至今，“双11”已穿过10个年头。在这10年间，“双11”销售额从最初的0.5亿元激增至3143.2亿元，在这数千亿的数字背后，是电商平台/物流的派对，是10亿包覆的时代，也是物流业的集体考试成绩。

在这场考试成绩中，品牌商、电商平台及消费者对物流商的还款交付给时间的拒绝更加低。主流电商物流模式：无法调和的时效与成本目前主流电商渠道分成三种，自营电商、品牌POP及平台自营。

这三种电商渠道分别享有有所不同的物流模式。自营电商即品牌方官方网站商城或天猫京东等电商平台的分店，商流及货权由品牌方主导，其利用电商平台作为流量入口链接消费者。品牌POP即品牌方将货权移往给经销商，商流及货权由经销商主导，经销商通过电商平台链接消费者。平台自营即平台方从品牌方自行订购商品后，再行销售给消费者,如天猫餐馆、京东餐馆等，货权及商流掌控在平台方手里。

这三种电商物流模式都不存在一些联合的痛点，如在库存布局上多使用多点布局，商家通过大数据分析提早备货将库存沉降到距离消费者最近的方位。这种模式优势显著，在确保较慢出库、提高时效的同时也减少了服务公司损坏亲率。

但其不存在问题也不少，企业在多地布局仓库，库存集中不会造成整体的库存资金占用亲率十分低，订单的碎片化增大了销量计划及预测可玩性，现货亲率的上升也不会直接影响销售额，与此同时，小型企业与小经销商也难以承受如此低的库存成本。此外，不少企业还不存在入仓无以的问题，尤其在电商大胆的旺季，由于电商平台仓库陡然力抵达下限，外阔仓库步伐无法跟上电商客户市场需求的快速增长。

一面是消费者低时效的拒绝，一面是多点布局所带给的高成本及入仓无以，鱼与熊掌不能兼得。福得智联发售的家电集货仓产品，此产品模型包括集货仓+协同仓+C末端直发仓，即在前端通过集货仓构建多品牌/工厂集货，在末端通过城市仓、前置仓构建面向C端的多类交付给时效，超过整体仓储降本增效的目的。

集货仓模式：电商物流降本增效探寻之路面临以上痛点，业内企业正在探寻解决办法。如忘智联发售的家电集货仓产品，此产品模型包括集货仓+协同仓+C末端直发仓，即在前端通过集货仓构建多品牌/工厂集货，在末端通过城市仓、前置仓构建面向C端的多类交付给时效，超过整体仓储降本增效的目的。

福得智联电商行业总监回应：“家电集货仓产品是品牌商自营电商发展的基础设施，通过切断一些电商平台，与拼成多多等新型平台合作，并统合美的、小米等多家品牌构成的极大流量和集拼效益，以流量挤满+卡车航班+最后一公里+送装一体的F2B2b2c全流程标准服务构建慢定往返，助力品牌商家提效降本。”在库存管理上，福得设计了一套多元化电商库存产于方案，即面临有所不同类型电商客户的有所不同发展阶段，获取比较不应的库存产于策略。初期养品阶段：一个中心仓放全国或电磁辐射某一区域的库存策略，更加限于于以服装、日用品等非标商品的慢消商或小型卖家，其产品所覆盖面积的市场需求范围受限，SKU单品很多，销量不具备规模性，也并不执着短链交付给，且对商品的流通成本具备很高的敏感度；或在某些产品的生命周期，以产销地为基础，卖家以备进一仓，以单仓入库订单反对全国。

茁壮阶段：企业产品需在全国最重要区域布局，福得之后在北京、武汉、佛山等地设置了7个大区仓。此库存策略针对逐步扩展、发展速度较慢或局部市场覆盖面积密度较小的卖家。

平稳发展阶段：企业可根据忘在全国的33个省仓展开多点布局。此库存策略更加限于于销售规模大、标准化程度低的大家电、家居产品卖家，有能力分担仓储固定成本，执着短链交付给及更高的服务质量，可以靠货量来分摊仓配上成本。在服务能力上，福得获取线上线下一盘货全渠道库存托管地和运配服务。企业有所不同渠道的库存可实现分享，在降低库存的同时也提高了渠道交付给效率。

福得还使用统仓统配模式，可统合品牌代理商的仓库，构建工厂到渠道网点、用户的直配上，增进渠道成本的大幅度减少。此外，忘在其独立国家研发的大物流数据系统上，可对各物流服务过程中的电商业务状态展开动态监控，并及时处理异常情况。通过这些数据分析的分享，忘为客户在提高消费者服务、渠道政策、库存管理等方面获取决策反对，增进客户前端商流的提高。

如在其系统不会呈现出仓储管理的业务数据和效率统计分析，通过对出入库数据、运作指标变化和码头作业情况的监控，发现异常，优化作业效率；此外，系统还不会呈现出干线运输和城市仓储的在途信息，同时不会长年追踪供应商的数量和指标达成协议的变化，保证整个运力资源池的平稳和质量。在末端服务上，福得通过获取车主入户、按约送装及上门取件等六大服务为客户获取确保。此外，消费者还可自律自由选择时间段收货。据理解，目前福得遍布全国117个配送中心、2500+最后一公里的送装网点，送装一体已覆盖全国2500+个区县，在时效上构建了同城24小时内，跨市（乡镇）48小时递送。

另外在时效经济产品上，其中心仓一仓放全国平均值递送时效为62小时，前置仓可实现当日约或次日约。据忘鲲鹏系统数据表明，去年双11当天，全国140个城市之后已签收了订单；今年618当天中午12点，福得订单意味著签收及时亲率超过98.39%、天猫DSR物流评分4.949，低于行业平均水平73.57%，“较慢精准”于是以渐渐沦为忘在大胆期间的标签。

近几年，各大物流商通过优化仓库布局，利用大数据、智能仓储以及物流机器人，仓储效率大大提高，仓储时效以天为单位，向以小时和分钟为单位迈向，物流配送以求更加高效、精准。国家邮政局回应，今年双11高峰期间，仅有行业处理量将超过28亿件；其中，最低日处理量可超过5.2亿件，是二季度以来日常处理量的3倍；高峰期间，日均处理量将约3.5亿，多达日常处理量的2倍。在这场大战中，箭在弦上的颇受欢迎物流企业将交还怎样的答卷，日后再行评论。

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